ダイバーシティ・女性活躍を取り巻く情報は日々目まぐるしくアップデートされ、国から企業への要求もハードルが高くなりつつあります。
 
そうした中、ダイバーシティ＝女性活躍だけではない、という認識も少しずつ浸透しはじめ、女性に限らず多様な人材の活躍を促すことに舵をきる企業様が増えてきました。
 
 
 
とはいえ、多様な部下を適切にマネジメントするために、コミュニケーションの量と質の改善や心理的安全性を高めるために対話に焦点をあてた取組みを行っていても、
 
「心理的安全性について管理職へインプットしているが、上司・部下間の関係性に変化がなく、
次の打ち手に悩んでいる」
「コミュニケーションに関する研修を数多く実施しているが、実際にはうまくいかない」
「部下とのコミュニケーションの頻度を増やしても、理解し合えている実感がない」
 
といった、部下との間にまだまだ課題感が残っており、多様な部下にどう向き合うべきかコミュニケーションや関わり方に関するご相談を多くいただいております。

 
多くの企業は、管理職に対し心理的安全性や多様な部下を育成するためのインプットは行っていても、
受け取る側の部下に対するアプローチはしていない、というケースが多い傾向です。
しかし、上司・部下間のコミュニケーション活性化のために、上司だけが積極的に取り組んで空回りしてしまっているといったことはないでしょうか？
 
上司からの一方通行なコミュニケーションにしないために、受け取り側である部下に必要なスタンスとは？
多様な人材を活かすための上司が心がけるべきコミュニケーションのポイントとは？
 
今回のセミナーでは、その答えを心理学的知見も交えながら、上司・部下双方の意識の側面から深堀し、ミスコミュニケーションが起こる根本要因を紐解きます。
そして、今必要な「”コミュニケーションカルチャー”の再構築」をするにあたって、双方に必要なアプローチをお伝えします。

 
ミスコミュニケーションを防ぐために必要な考え方、心理的安全性が高い組織づくりに必要なコミュニケーション方法について、新たなヒントをお持ち帰りください。

★”コミュニケーションカルチャー”の再構築に必要な前提とは

 
「部下とのコミュニケーション方法について理論上は理解していても、実際はうまくいかないことが多い」
「対話を重ねているが、上司と部下お互いの本音が見えない」
「上司と部下のコミュニケーションの問題により、心理的安全性が高まらないと感じる」
このような問題はなぜ生まれるのでしょうか？
 
上司・部下間での円滑なコミュニケーションを促進し、心理的安全性を向上させるためには、
職場内における“コミュニケーションカルチャー”の再構築がキーポイントとなります。
 
上司から部下への関わり方として、部下への有効な働きかけ方をアップデートしないままでは、
結果として認識の齟齬が発生してしまいます。
また、多様性を活かすために個々の部下によって向き合い方を変えることで、
インクルーシブな組織作りへの一歩となります。
 
部下の受け取り方として、受け取り側である部下自身が必要なスタンスや捉え方を理解することで、
言葉のキャッチボールが正しく行われるようになります。
ミスコミュニケーションを防ぐ有効な働きかけについて、そのヒントをお伝えいたします。

 
────────────────内容は変更になることがございます───
 
>※グループでの共有を予定しているため、声を出せる環境でのご参加を推奨いたします。

講師

現場で培った経験とノウハウから語られる説得力、受講生の潜在的な課題にアプローチする抜群の質問力
 
森川　友晴
チェリッシュグロウ株式会社　代表取締役社長
 

略歴

・1994年　東洋大学社会学部社会学科卒業
・1994年　モスフードサービス株式会社入社
店舗において5年間店長職に従事。その後主任として4年間人事部において人員計画策定、採用全般、メンタルヘルス対応を行う。
また、人材開発部：モスヒューマンアカデミーにエデュケーターとして異動した後、加盟店教育に従事。2007年12月同社を退社
・2007年　アルー株式会社入社
グローバルソリューション部においてマネージャー職に従事。新商品の開発、企業研修向けカスタマイズの作成、講師育成、研修講師を行う
・2012年　フォーリーフクローバーを設立し、代表取締役に就任
・2016年　チェリッシュグロウ株式会社に社名変更

資格

ブリーフセラピストシニア、ワークライフバランスコンサルタント、産業カウンセラー、スクールカウンセラー、キャリアコンサルタント認定コーチ、MBTI認定ユーザー（Japan-APT正会員)