女性活躍推進法が始まってから早7年。
D&I・女性活躍において様々な取組みを行ってはいるものの、女性管理職がなかなか増えない、
育成がうまくいかない、等のご相談が後を絶ちません。
気付けば、女性管理職増加における数値目標ばかりがひとり歩きし、女性管理職を増やすことが、D&I・女性活躍推進や経営課題対策の“手段”ではなく“目的”に変わってしまい、組織全体として“やらされ感”を抱えてしまうケースも見受けられます。
 
 
女性社員当事者やその上司に対し、どれだけスキルインプットを行っても、
女性管理職増加を阻む要因を根っこから取り除き、
組織風土・カルチャーを変革するための施策を打たないことには、
女性にスポットをあてて研修実施をしても継続的な成果にはつながりにくい傾向があります。
 
今回のセミナーでは、「なぜ、女性管理職が増えないのか？」
その答えを、組織風土、文化的背景の側面から深堀し、女性管理職増加の阻害要因を紐解きます。
そして、“やりっぱなし”で終わらせない、女性管理職増加のための環境創りのポイントをお伝えします。
女性管理職の増加、活躍を促進するための新たなヒントをお持ち帰りください。

★なぜ女性管理職が増えないのか？

「女性と男性はマネジメント方法わけて考える必要がある」
「そもそも女性本人が自分自身は管理職に向かないと思っていることが多い」
「女性に対する過度な配慮が働いてしまうため、結果、管理職に育てにくい」
このような考えが浮上するのはなぜでしょうか。
 
D&I推進を軸とした女性管理職育成の弊害のひとつとして、ジェンダーのみに焦点を置くことでの対立構造を、国・企業が自らつくってしまったことにより、問題が複雑化しています。
多種多様なメンバーのマネジメントを行うなかにただ女性がいるだけのこと。
そもそも前提条件として皆異なっていることを再認識し、インクルーシブな組織創りに焦点を当てることが、
女性管理職を増やす第一歩と考えます。
 
そして、女性社員当事者やその上司をその気にさせるための、「経営層からの目的の発信」を工夫し、
「研修」だけでない「対話」の場も設けることが、これからの施策により必要な要素となります。

 
────────────────内容は変更になることがございます───

講師

現場実践での成果にこだわる、ファシリテーター型コンサルタント
 
鴻池 亜矢
Office 6/8 代表
 

略歴

東日本電信電話株式会社に入社し法人営業を担当後、「フレッツ・サービス」の開発を担当。
その後人材紹介会社でのキャリアコンサルタント・業務企画、
株式会社富士ゼロックス総合教育研究所・株式会社ToBeingsのコンサルタント職を経て独立。
現在はファシリテーター、コーチ、カウンセラーとして企業の人材開発・組織開発支援を行う。
富士ゼロックス総合教育研究所在籍中に、南山大学大学院教育ファシリテーション専攻を修了。
これまでに2000名以上のマネジャーにワークショップやコンサルティングを提供。
また、研修のみならず、現場実践を主体としたプロジェクト型施策のデザインを得意とし、
3ヵ月〜1年間のプロジェクト型デザインでの施策を、数多く実施している。
事業会社で得た実務者としての視点と、大学院で得た研究者としての視点、
そしてコンサルティング会社で得た専門家の視点を総合し、参加者の認知的理解だけではなく、
行動変容にこだわったファシリテーションを実施。
近年は年6〜7回ほど渡英し組織開発を学び、その技術を元に国内・海外にて、
他文化理解とコンフリクト解消を軸とした、ダイバーシティ＆インクルージョン施策や組織開発を行っている。

資格

MBTI協会　認定ユーザー、米国PMI Project Management Professional、
米国CCE,Inc認定、GCDFキャリアカウンセラー、
日本産業カウンセリング協会　産業カウンセラー、
生涯学習開発財団　認定コーチ