Seminar セミナー

【WEB講座】
5つの成果物が手に入る、組織開発のスキルとD&I推進の実行が約束される超実践型
「D&I職場づくり実践リーダー養成講座」とは?
~日本初!業界初!人事・推進ご担当者向け、D&I現場浸透のポイント~

この講座に参加することで手に入る5つの成果物

講座を受講した場合、次の5つの成果物が手元に残ります。

  1. ①認定証
    D&I職場リーダーとしての認定証を講座修了後にお送りします。
    知見を持った専門家として、名刺の記入などにもご活用ください。
  2. ②ダイバーシティ知見とダイバーシティの自社の取り組み状況の見える化
    WisHが約10年間で蓄積したダイバーシティの知見、自社の状況を分析しハード面と
    ソフト面どちらが進んでいるのかなど見える化します。
  3. ③自社で展開できる組織開発手法のスキルと実践
    ハイポイントインタビュー、AI(アプリシエイティブ・インクワィアリー)、KPT(ケプト)、診断型組織開発(組織診断を活用した組織開発手法)など、D&Iを進める上で効果が高い組織開発手法のスキルの習得と職場での実践成果の両方が手に入ります。
  4. ④各種ロープレイやケーススタディ
    コンセンサスが必要な場面での、コンフリクトの解消場面、現場の管理職へ施策を職場へ落とし込み場面など、実際にD&Iを進める上で起こる場面のケーススタディなど、今後自社で展開しやすい手法が手に入ります。
  5. ⑤D&Iのアクションプランと実践成果
    今後の自社のアクションプランの構築、講座を通して取り組んだダイバーシティ推進の実践成果が手に入ります。講座修了後には既に施策を実行しているフェーズとなります。


日本初・業界初の取組みとして、推進ご担当者様向けに「D&I実践リーダー養成講座」を開講し、
D&Iの職場浸透を長期にわたりサポートする運びとなりました。
 
今回は、本講座にご興味がある方はもちろん、D&Iの職場浸透に関してお悩みの方、
推進担当者として必要なアクションを知りたい方へも、本講座のご紹介をいたします。
 
【本講座の特徴】
1.D&I推進 ×組織開発手法や知見を習得
組織開発の専門家で著名である「南山大学・中村教授監修」のカリキュラム。
机上の空論ではなく、実際の職場で実践できる具体的なスキルや組織開発手法を習得できます。
 
2.D&I推進の実践 ×D&I実践者育成
座学ではなく職場の実践に重きを置いたプログラム設計としています。
最終の成果発表に向けた講座受講→職場での実践→実践を通して組織開発手法を体得→講座で
ブラッシュアップという一連の体験により、職場で再現できるカリキュラムとしています。
 
3.タテ×ヨコのネットワーク作り
講座内で社外の推進担当とグループを作り実践に取り組む形式です。
共に自社の課題に協力して取り組むことで、強靭なヨコの繋がりを形成します。
また、講座の卒業生に次の世代の受講生に携わってもらい卒業生ネットワークを
  構築することを予定しています。

 
■講座開発の背景
講座のお申し込みや詳細はこちらから▼
D&I職場づくり実践リーダー養成講座
 
講座についてお問い合わせが多く、
内容を詳しく知りたいというご要望を多くいただいているため、説明会を実施する運びとなりました。
講座の内容をご紹介しながら、
ご質問に回答いたします。
講座の開発に携わったメンバーが担当するため詳細について回答することが可能です。

プログラム
  1. 【情報提供】D&I職場づくり実践リーダー養成講座の開発背景
  2. 【情報提供】D&I職場づくり実践リーダー養成講座コンテンツ紹介
  3. Q&A
  4. クロージング

*内容は変更になることがございます


★本講座の特徴やカリキュラム・スケジュールについて


 
■本教材の特徴
全6回(月1回・6か月間)の連続講座を通じて、
対話型組織開発の手法を活用したD&I推進の実践スキルを学ぶことができます。
本講座は同じ立場のD&I実践者同士が協力し合い、各社の課題に対して検討・実践していくプログラムの為、企業間の横の繋がりを築くことにもつながります。
 
■開催概要
スケジュール:
DAY1 2022年5月18日(水)9:30~16:00
DAY2 2022年6月15日(水)9:30~16:00
DAY3 2022年7月13日(水)9:30~17:00
DAY4 2022年8月24日(水)9:30~16:00
DAY5 2022年9月14日(水)9:30~16:00
DAY6 2022年10月12日(水)9:30~18:00
 
 
■カリキュラム内容
概要:対話型組織開発の手法を活用し、D&I推進の実践スキルを学ぶ
 
第1回/D&Iとは・関係性におけるコンテントとプロセス
 ◆ダイバーシティとは何かを理解し、なぜダイバーシティが必要かを理解する
 ◆人との関わり合いで起こる、コンテントとプロセスという捉え方を理解する
 ◆自社のダイバーシティ施策に目を向ける
 
第2回/多様な人との協働・バイアスとコンフリクトへの対処法
 ◆D&Iを推進するためになぜ対話が必要かを理解する
 ◆多様な人が協働することに向けた対話について体験から学ぶ
 
第3回/強みの思考の対話と理解・AI(アプリシエイティブ・インクワィアリー)の体験
 ◆強み志向の対話とは何かを理解する
 ◆強みを活用した職場づくりのポイントを体験から学ぶ
 
第4回/D&I職場づくりの計画と実践演習
 ◆「D&I職場づくり」を実践するために必要な“対話”の重要性について学ぶ
 ◆KPTや組織診断を用いた「D&I職場づくり」の方法を理解する
 
第5回/D&I職場づくりの振り返りと実践
 ◆「D&I職場づくり」を実践する計画をブラッシュアップする
 ◆学んだ内容を応用して、ロールプレイを実施する中で、学びの活用方法を体感する
 
第6回/成果発表
 ◆実践による成果発表(途中経過)と再構築
 
────────────────内容は変更になることがございます───


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

講師


高橋 秀雄
WisH株式会社 営業マネジャー/ダイバーシティコンサルタント
 

略歴


横浜国立大学大学院修了(経営学修士)。
修了後は人材育成コンサルティング会社やリサーチコンサルティング会社にて人材面の問題解決に従事し、
金融や自動車業界をはじめとする多くの業界のクライアントを担当し、
研修コンテンツ開発やリサーチプロジェクト(ES調査、360度調査、CS調査など)の
多数のプロジェクトを手がける。
 
その後2500名以上が勤務する事業会社にて、人材開発責任者、採用責任者など管理職として従事。
外国人採用や経営幹部採用の立ち上げ、新規事業立案、QC活動の責任者、評価制度設計、
M&AのPMIフェーズ、など多くの人材課題を始めとする社内プロジェクトを担当し、
大学の非常勤講師も務めるなど専門家としても経験を積む。
 
その後WisH株式会社に参画し、ダイバーシティコンサルタントおよび営業マネジャーとして従事。
多くの企業の女性活躍推進、ダイバーシティ&インクルージョンの研修を企画・プロデュース。
コンサルティング的な外部からの視点でのアプローチ、
事業会社の管理職経験を元にした内部的視点のアプローチを組み合わせ、
多様な視点から解決策を提示することを強みとしている。

資格


●国家資格キャリアコンサルタント
●JCDA認定 CDA(キャリア・デベロップメント・アドバイザー)
●経営学修士(横浜国立大学大学院)


■対象者■

人事・人材教育部門のご担当者
女性活躍・ダイバーシティ推進ご担当者
※個人の学びの場ではございません。

■日 時■

2022年4月26日(火) 13:30~14:30 (13:15よりオンライン動作確認開始)

■定 員■
20名
■受講料■
無料

受講票について

セミナー開催日約3日前に受講案内のご連絡を致します。
お申し込み多数の場合は、抽選結果のご連絡とかえさせて頂きますのでご了承ください。
尚、セミナー開催日前日を過ぎても当社より連絡が無い場合は、
恐れ入りますがその旨ご連絡を頂けますようお願いたします。

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