多様な人材が活躍できる職場を目指し、
様々な働き方改革や意識改革が多くの企業で推進されている昨今。
企業におけるワーキングマザーの働き方も、
数年前と比較して大きく改善、変化しています。
 
しかし、充実した制度を設けてはいるものの、育産休復職後の女性社員の活躍やパフォーマンス低下に関して悩んでいる、復帰時は働く意欲が高かった社員のモチベーション低下が気になる、といったお声を多くいただくのも現状です。
 
 
 
 
 
復職後の女性社員の活躍を阻害している要因は様々ではありますが、多くの場合、これまでと同じスタンスでは働けない、今までのようにできるのか不安、やっていけるのか自信がもてない、など「自らでブレーキをかけてしまう」こと、そして復職者本人も受け入れ側も「母親だから」というバイアスに捉われすぎていることが、パフォーマンスの低下につながっている真因ではないでしょうか。
 
今回のセミナーでは、育産休復職者のキャリア支援をテーマに、
これまでにない新たな両立支援の方法をご紹介します。
 
「母親である自分」という概念にとらわれすぎず「組織の中での自分」のアイデンティティをいかにして確立していくのか？そのために本人へインストールすべき概念とは？そして、周囲の人達が持つべき考え方、必要なアクション（関わり方、支援方法）を紐解いていきます。
 
「育産休復職後の女性社員が自社で活躍し続け、モチベーション高く自らのキャリアを築いていくヒント」をぜひお持ち帰りください。
産育休復職者だけでなく、モチベーションが上がらず伸び悩んでいる社員や組織のマネジメントにも活かせる新たな視点をお伝えします。

★ポイント：なぜ「分人主義」の考え方が必要なのか？

「分人主義」とは、作家・平野啓一郎さんの著書「私とは何か――「個人」から「分人」へ」
(講談社現代新書) で提唱されている考え方「本当の自分は1つ＝個人という考え方ではなく、
いくつもの人格の集合体＝自分（分人）である」というものです。
それぞれの人間は会っている人との関係性、立場、環境により受動的に自分のキャラクターを変える事があり、また、あえて能動的に自分から変えることもあり、様々なキャラクターが存在しています。
この一人の人間から分化されたキャラクターのことを「分人」と呼んでいます。
「母親」になった女性社員は、子供をもった責任感から「母親としての自分」「ワーママとしての自分」を強く意識し、今までとは違うキャラクターであることを無意識に選択します。
その意識は仕事の幅を自ら狭め、自身の能力や強みまでも見失ってしまう、結果として、自らのキャリアにも影響を及ぼします。
 
「分人主義」の考え方から「会社員」「母親」「ワーママ」のアイデンティティを対象者自身がメタ認知することが、「ワーママ」という固定概念を取り除き、会社の中でより活躍するためのキャリア意識の変革へとつなげるヒントとなります。

 
────────────────内容は変更になることがございます───

講師

『認知科学×感情設計で働く女性を成功へと導くプロフェッショナル。
育休経験3回のコーチング・キャリア支援の専門家』
 
加美　雪絵（かみ ゆきえ）
WisHプロフェショナルパートナー
 

略歴

パーソルグループに計15年間在籍。その間3回の育休を取得しながら、
社内外で研修やセミナーの企画・運用・講師業務を中心に自身のキャリアを築く。
女性を中心とした約4,000名に対しカウンセリング、キャリアコーチングを行い、高い評価を得る。
その他、育休中のワーママ、就活生、転職希望者、専門学校生、その他各企業の一般職・管理職層等に対し、ワークショップ・講演などを実施。
 
現在は、キャリアコンサルタントとしてのキャリアに関する知見や認知科学コーチングの理論等、
「学術的な理論や考え方」に、キャリアカウンセリングや採用活動の中で出会った方たちの「具体的な事例」、
さらに自身の育休産休経験や時短勤務、3人育児、保活、マミートラック、
不妊治療とキャリアの両立などの「女性活躍におけるリアルな経験談」を掛け合わせた研修を実施。
単なる机上の空論ではなく自分ごととして感情が動き行動につながる「感情設計」をして受講者へ寄り添い、働きかけることに高い定評がある。

取材

女性ファッション誌、ビジネス誌（日経ウーマン、MORE、STYLE、mina、BLENDAなど）
自社HPへの露出　等
 

資格

国家資格キャリアコンサルタント、キャリアコンサルティング技能士2級資格
認知科学コーチングのノウハウを活用した「傾聴・共感しない」キャリアコンサルタント