【こんな課題をお持ちの方におすすめ】

・管理職を希望する女性が少なく、　
　女性管理職が増加しないとお悩みのご担当者様
・上司の個人的資質によって女性リーダーが
　輩出されており、そのスキルを水平展開したいと
　考えているご担当者様
・女性社員が自らリーダーを目指し、
　男性上司が積極的に女性のキャリア支援をする風土を
　醸成したいと考えるご担当者様

男性が管理職になろうと思うのは「高い報酬」
では、女性が管理職になろうと思うのは・・・

男性管理職の方から、
「女性リーダー育成は、男性リーダー育成より難しい」との悩みを聞くことがあります。
確かに女性と男性の間には、文化的違い、生物学的違いや、男性脳、女性脳の違いがあると言われ、
コミュニケーションの取り方や考え方も違うとも言われています。
男性管理職にとって女性リーダー育成はほんとうに難しい課題かもしれません。

 
「女性リーダー育成は難しい」
ただ、その一方で女性が管理職になろうと思う理由には「上司」が大きく関与しています。
 
「上司に管理職になるように説得や励ましを受けた」ので自らも管理職なろうと決めた
女性は16.5% 。男性の8.5%とは大きく異なります。
男性が管理職を目指した理由の第一位は「より高い収入が得られるから」（46.5%）
 
しかし、女性は男性に比べ報酬をあげる割合が低く(17.4%)、
むしろ会社や上司から仕事内容を評価された、上
司から管理職になるように説得や励ましを受けたことで、
管理職を目指す傾向が大きくみられます。（※）
 
男性と女性では「管理職を目指す理由」が大きく異なっているのです。
つまり女性リーダー育成には、「女性の意欲を高める育成方法」が必要になります。
 
ただ、女性部下育成に関する書籍はありますし、ネットでの情報も溢れています。
溢れているからこそ、正しい情報を得るために、真実を知るために、
今回の目ウロコでは講師にこだわりました。
 
ネットに溢れる概論ではなく、個別の経験を話すことができる人物は、、、

今回の目ウロコ講師は石橋真講師。
リ・カレント株式会社を創業し社員の半数以上が女性。
これまで約40名の女性を育成してきたリ・カレント株式会社 代表取締役　石橋 真講師が、
女性リーダー育成に関して自身の失敗経験から学んだ持論をご紹介します。
 
題して「リスペクティング・リーダーシップ」５つのカギ。
 
もちろん個人的経験則に終わりません。
誰しもが納得できるよう「脳科学」や最新の「ピープル・アナリティクス」のエビデンスも学べます。
 
さらに、リ・カレント株式会社から独立し、
女性活躍推進とダイバーシティに関するコンサルティング企業　
WisH株式会社を立ち上げた清水 美ゆき講師がダブル登壇し、
女性目線からの、女性リーダー育成のために知っておきたい
「女性リーダーの意識と行動の特徴」を紹介します。
自ら企業経営をし、女性リーダーを育成してきた石橋講師、
清水講師だから話せる独自の女性リーダー育成論。
 
9月9日は具体的実例満載でお待ちしております。
 
※出所　三菱UFJリサーチ＆コンサルティング

─ プログラム───────────────────────────
 
・はじめに：
本日の目的及び内容
 
＜清水美ゆき講師＞
 
・女性目線で知る、女性リーダーの意識と行動特徴
　①マイノリティには理解できない暗黙のルールと重圧
　②自分らしさとリーダー像のギャップ
　③期待される女性リーダーが陥りがちな４つのメンタリティ

<石橋真講師>
 
1.男性上司に見られる女性リーダー育成に見られる5つのアンコンシャスバイアス
　①男性としてのプライドの無意識的アピール
　②結果重視のタテ型コミュニケーション
　③女性は「感情論を言う」という決め付け
　④過去の経験則の上から目線指導
　⑤個人への配慮が欠如した集団優先の姿勢
 
2.女性リーダーが育つ男性上司の「リスペクティング・リーダーシップ」5つのカギ
　①自分の「人間的弱さ」を開示する強さを持つ
　②共感重視のヨコ連携コミュニケーションで思考を引き出す
　③女性の「感情」を「感性」として捉えて活かす
　④フィードバックよりもフィードフォワードで励ます
　⑤個の尊重を最大化して「返報の法則」を待つ

・まとめ、質疑応答
 
──プログラムは変更になる場合があります────

■講師：石橋 真(いしばし まこと)
リ・カレント株式会社 代表取締役
 
■経歴：
1989年筑波大学卒業後、株式会社リクルート入社。
HRD部門にて企業の人材開発支援に従事。グループマネジャーとして金融不況下でV字回復させて全国最優秀チームに導く。
2000年独立、07年リ・カレント株式会社創業、代表取締役就任。
2020年コロナ禍、社員全員でエンゲージメント向上に取り組み、創業以来の最高益を生み出す。
 
また、「働楽」魂に火をつける！働楽伝道師として、
管理職層からは「実体験の生々しさと理論が融合していて説得力がある」と好評を得ている。
 
日本組織心理学会会員・日本人材マネジメント協会会員
日本フォロワーシップ研究会幹事
 
著書：『困難を乗りこえる強い自分のつくり方』明日香出版

 
 
■講師：清水　美ゆき（しみず みゆき）
ＷｉｓＨ株式会社　代表取締役
 
■経歴：
専修大学商学部会計学科卒業。税理士法人、人材コンサルティング会社を経てリ・カレント株式会社に入社。
人材組織開発プロデュース部マネジャーとして営業職に携わる。
 
女性活躍推進に関する相談を数多く受けてきた経験を活かし、
その課題に取り組む専門の部署WisH事業部をたちあげる。
その後、事業部を独立させ、2013年9月リ・カレントの関連会社としてＷｉｓＨ株式会社を設立。
代表取締役に就任。

■資格：
心理的安全性　認定ファシリテーター
米国NLP協会認定 NLPマスタープラクティショナー
EQGA公認プロファイラー