今回は、東京テレワーク推進センターとコラボレーションし、テレワークなど多様な働き方の社員をマネジメントする上で重要な管理職の意識変革に関するセミナーです。

◆テレワーク（”時間”や”場所”にとらわれない働き方）は、　マネジメントが難しい

◆短時間勤務の社員は、簡単な仕事しか割り当てられない
◆残業をしなければ、目標は達成できない

これらはすべて、事実ではなく、”アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）” かもしれません。

私たちは自分でも気づかないうちに、過去の経験や接してきた情報などを通して、

「きっとこうだろう」と信じこんでることが多々あるのではないでしょうか。

この自分自身が気づいていない無意識のものの見方や捉え方のゆがみ・偏りが、

多様な人材の活躍を阻む要因になっていると言われています。

今回のセミナーでは、テレワークをはじめとした多様な働き方をする部下を

束ねるためのマネジメントについて考える前に必要となる「管理職の意識変革」の

重要性についてご紹介いたします。

プログラム

◆━【オリエンテーション・情報交換】
・自己紹介／自社課題の共有
・身近にある”アンコンシャス・バイアス”について

◆━【セミナー】

１．”アンコンシャス・バイアス” の種類
２．自分の”アンコンシャス・バイアス”に気づく３つの方法
３．マネジメントに活かす上で重要となるスタンス

◆━本日のまとめ
・感想共有
・アンケート記入

※内容は変更になることがございます

★「東京テレワーク推進センター」とは

「東京テレワーク推進センター」は、国との連携し、”場所”や”時間”に

とらわれない働き方を可能とする「テレワーク」の導入や活用に関する

情報提供や相談等サービスをワンストップで提供する施設です。

最新のWEB会議システムや労務管理ツールなど、実際に機器を

触って頂いて、体験頂けることが最大の特徴となっています。

またテレワークや働き方改革に関連する東京都の制度や奨励金の相談ができる

「東京ライフ・ワーク・バランス推進窓口」、テレワーク導入時の労務管理

の問題について相談できる「テレワーク相談コーナー(厚労省委託事業)」も

併せてご利用いただけます。

ICT（情報通信技術）、人事や業務改善にも知見を有するコンシェルジュが

常駐しており、テレワーク導入を検討されている企業様のお悩みや疑問を

その場でご相談いただけます。

■講師：

清水 美ゆき（しみず　みゆき）

WisH株式会社　代表取締役社長

ハピ女カレッジ　代表

一般社団法人ギフトジャパン　理事

■経歴：

専修大学商学部会計学科卒業

税理士法人、人材コンサルティング会社を経てリ・カレント株式会社に入社。

人材組織開発プロデュース部マネジャーとして営業職に携わる。

女性活躍推進に関する相談を数多く受けてきた経験を活かし、

その課題に取り組む専門の部署WisH事業部をたちあげる。

その後、事業部を独立させ、2013年9月リ・カレントの関連会社としてWisH株式会社を設立。

代表取締役に就任。

■資格：

米国NLP協会認定 NLPマスタープラクティショナー

EQGA公認プロファイラー