リモートワーク・在宅ワークが本格的に導入され、
管理職の皆さまも戸惑い、悪戦苦闘しながらも
変化に適応し日々の仕事に
取り組まれていることと存じます。
 
この数か月、オンラインに合わせた
マネジメントやファシリテーション、
1on1、評価法などの研修ニーズは高まり、
導入する企業も増えました。
 
 
とても大切な習得すべきスキルではありますが、
一方で、管理職・メンバー間のコミュニケーションの難しさは解消されず
引き続き対応の必要性も感じられるという声は後を絶ちません。
リモートワーク・在宅ワークに適応したコミュニケーションの「やり方」を改善しただけで
は解決にならず、元々のコミュニケーションに問題があったのではないか、という懸念をもち、
根本的な対応策がないか検討される企業が増えています。
 
コミュニケーションに問題が発生するとき、
その根底には、「関係性」の問題性が潜んでいることが多いと言われています。
元々の問題と、この急速な変化により発生した問題が同時に起き、
新たな障壁を発生させているのかもしれません。
 
いつもだったら、すぐ傍で感じられたメンバーや仲間の存在を
物理的にも、場の空気からも感じにくくなった今、
 
組織を牽引するリーダーとして
新しい環境にあった良いマネジメントを行っていくこと、
そしてメンバーが組織に所属する意味を見出すことができるよう支援していくことは
これまで以上に重要となるでしょう。
そのベースとして、メンバーとの関係性を進化・新構築すること、
問題をクリアにすること、組織に所属する意味を見出せるようになるためにも、
一人一人が自分の求めるキャリアを明確にできるようコミュニケーションを図ることは必要不可欠です。
 
多様な人材、誰もが活躍できる組織を創るべく
メンバー長期的成長を考え、潜在能力を開発し、その能力開発を自部署の新たな変革機会の創出につなげ
ビジョン実現に結び付けられる管理職を育成するための新プログラムをご紹介いたします。
 
※講師・参加者同士のコミュニケーションが図れるよう、
会話をしても問題のない、環境下でのご参加について、ご協力をお願いいたします。

─ プログラム ────────────────────────────
 

【オリエンテーション・情報交換】

・はじめに

・参加者自己紹介

【セミナー体験】

・管理職に求められるキャリアデザインファシリテーターとは
・自分のキャリアデザイン体験
・キャリアデザインファシリテータースキル
「描かせる力」「提案力」「仕掛ける力」
 

【本日のまとめ】

・感想共有

・質疑応答

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┃★組織に所属する意味を見出す、長期的視点で考える能力開発・4つのポイント

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・キャリア開発とは何かを理解する

・自分自身がキャリアを描く

・メンバーにキャリア感を持たせる

・キャリア感と組織の役割を関連付ける

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┃★メンバーのキャリア感を醸成するために管理職が磨くべき、３つの力

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①  描かせる力
タイムマシン（未来）充実体験（過去）信念・価値観（現在）

②  提案力
仕事そのものを結びつける、仕事のプロセスを結びつける

③  仕掛ける力
直接つながる仕事をアサインする、必要な能力が身につく仕事をアサインする

────────────────内容は変更になることがございます───

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┃★脳科学×心理学×コミュニケーションの視点から
┃　女性活躍・ダイバーシティ推進を支援する、プロフェッショナル講師
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■講師:
森川 友晴
 
■経歴：
1994年　東洋大学社会学部社会学科卒業
1994年　モスフードサービス株式会社入社
店舗において5年間店長職に従事。その後主任として4年間人事部において
人員計画策定、　採用全般、メンタルヘルス対応を行う。
また、人材開発部：モスヒューマンアカデミーに
エデュケーターとして異動した後、加盟店教育に従事。
2007年12月同社を退社
2007年　アルー株式会社入社
グローバルソリューション部においてマネージャー職に従事。新商品の開発、
企業研修向けカスタマイズの作成、講師育成、研修講師を行う
2012年　フォーリーフクローバーを設立し、代表取締役に就任
2016年　チェリッシュグロウ株式会社に社名変更
 
■資格
公認心理師
財団法人　生涯学習開発財団　認定コーチ
産業カウンセラー
キャリアコンサルタント
MBTI認定ユーザー（Japan-APT正会員)
ブリーフセラピストシニア(ブリーフセラピー協会千葉支部長)
ワークライフバランスコンサルタント