ダイバーシティ推進に着手し施策も実施しているが、
目に見える成果に結びついていない。
そもそも目標がこれで良いのか自信が持てない。
ダイバーシティ推進について、当事者であるご担当者様が不安を頂いていたり、
トップのコミットメントがなかなか得られず、具体的な対策ができないとの
お悩みをご相談頂く機会が増えてきました。
自社の課題に対して、どのくらいの期間でどのような状態を目指すのか、
このグランドデザインをどう描くかが最も重要であり、且つまた
社内の合意を取り付けるのに最も苦労するポイントでもあります。
 
今回のセミナーでは、今まで取り組んできたダイバーシティ推進や働き方改革などを
一旦立ち止まって見直し、自社に最もフィットしたグランドデザインを
どのように描くのかについて、3つのアプローチをご紹介します。
尚今回はセミナー参加の成果物として、社内のダイバーシティ推進のグランドデザイン案を
描いてお持ち帰りいただきます。事例を豊富に持つコンサルタントや、
同じ立場の担当者同士による客観的な視点でのアドバイスにより、
グランドデザインをブラッシュアップさせる貴重な機会となります。

ぜひふるってご参加ください！

─ プログラム ────────────────────────────

◆━【オリエンテーション・情報交換】

・自社のダイバーシティ推進の振り返り（成果／課題）

・推進担当者としての悩みや不安
 
◆━【グランドデザインを見直す3つのアプローチ】

１．アプローチ1／自社の推進状況タイプを知る

２．アプローチ2／組織課題に優先順位を付ける

３．アプローチ3／ゴール設定を明確にする
 
◆━【本日のまとめ】

・感想共有

・アンケート記入
────────────────内容は変更になることがございます───

★組織ごとの課題や風土に応じて、
１社１社に適したプロジェクト推進を得意とするコンサルタント

■講師:
大西　素子（おおにし　もとこ）
i-project　代表
WisH株式会社　プロフェッショナルパートナー
 
■経歴：

法政大学 経済学部経済学科卒業
組織開発&人材開発を専門領域とするコンサルティング会社にて
全社営業成績１位を樹立し、全国営業拠点唯一の女性営業所長となる。
所長時代に祖母の認知症、母の難病に直面し、柔軟な働き方へシフト。
3児の出産を経て、2012年 女性活躍推進・働き方改革を専門領域とする
コンサルタントとして独立。
行政プロジェクトや企業プロジェクトの企画/運営/実施/検証を担い、
スポット研修ではなく全体成果へと繋げる。
「未来志向と課題解決」「制度と風土」「論理と感情」の両輪で
プロジェクトの伴走者となり組織を動かす。
 
■実績：

H29年度 新宿区女性の活躍推進企業サポート事業
（企業コンサルティング、女性求職者セミナー、企業と求職者のマッチング、成果発表会）
H26～H28年度 埼玉県ウーマノミクスプロジェクト 女性活躍推進事業
（キックオフ、企業コンサルティング、経営者セミナー、成果発表会）
H28～H29年度 埼玉県ウーマノミクスプロジェクト 女性の活躍するフィールド拡大事業
（業界団体別セミナー、経済団体別セミナー）
証券業、製造業、介護業、保育業、商社、IT業、保険業などの
社内プロジェクトコンサルティング、役員プレゼン、幹部会議ファシリテーション 等
 
■資格：

国家資格キャリアコンサルタント
ワークライフバランスコンサルタント
ワークショップデザイナー
クロスロード ダイバーシティ編 ファシリテーター