リモートワーク化が急速に進むなか、職場のコミュニケーションやチームビルディングの方法に頭を悩ませている管理職の方は後を絶ちません。

一方でリモートワークの普及以前から、ダイバーシティ＆インクルージョン（Ｄ＆Ｉ）に注目する企業は増えていました。働き方が大きく変化した今でも、現状に合わせて推進する流れに変わりはありません。

では、Ｄ＆Ｉを推進すると何が起きるのでしょうか？

ダイバーシティに対する認識は、立場やポジションによってその理解が大きく異なっています。

この表を見てもわかるように、経営側と現場側では、ダイバーシティの認識レベルに大きな差があることがわかります。

つまり、どの視点に立つかによって伝わり方も変わるため、シチュエーションに合わせて注力する部分を変える必要があるというわけです。

今までやっていたことを変えるためには新しい知識が必要なうえ、これまでのパターンを壊すことで不具合が生じることもあるでしょう。とりわけ初期に組織の混乱ややりづらさが生まれることは否めません。

上記の流れは、個人でも組織でも同様です。

はじめは逃避やストレスがあって当然で、「D＆Iをやればすぐに成果があがる」わけではなく、むしろ一旦成果や結果は下がる時期があるでしょう。

しかし「未来のためにはやらなければならないこと」と許容し、前向きに実行できるようになることで、停滞や葛藤を繰り返しながら変化・成長を遂げていきます。

組織として、今どの段階にあるかを見極めながら進めていくことが大切です。

次回、Part2ではD&I推進の在り方や進め方を見つめ直します。