皆様の職場でもこの春から育休復帰する社員への
さまざまな準備をされる時期となりました。
出産や育児期の退職による年齢別就業率グラフの、
いわゆる「M字カーブ問題」も徐々に台形に近づき、
解消されつつある状況です。
これに伴い、育休から復帰して時短として働く社員も年々増加していることと思います。
 
 
 
そんな状況下で、ますます難しくなるのが、現場のマネジメント。
 
「時短社員が増えれば増えるほど、周囲のメンバーの負担が重くなってしまう」
「時短以外の社員から、文句を言われて困っている」
「時短社員本人もどんどん自信を失い、モチベーションが下がっていく」
そんな八方塞がりの状況に陥ってしまう管理職も多いのではないでしょうか？
 
しかし働く時間が短くなる中でも会社から求められるのは、“生産性の向上”です。
時短だからといってアシスタント的な立ち位置ではなく、責任を持って進めてほしい。
周囲のメンバーと引けを取らない成果を発揮して欲しい。それが管理職の本音です。
 
限られた時間だからこそ、何の時間を削り、何に時間を掛けるのか。
勝手にお互いを気遣い合って精神消耗するのではなく、置かれている状況をしっかり把握し、
やりがいや今後のキャリアも見据えながら、成長していくのか。
そのような「握り」を復帰前に本人とその上司がしっかり合意形成しておくことこそ、
時短で働く社員の生産性を向上させる肝となるのです。

今回のセミナーでは、育休から復帰予定の社員とその上司のペアで参加していただく形式の
「時短社員の生産性向上プログラム」～時短社員だからこそ必要な、段取り力と推進力～を
WEB配信でご紹介致します。

─ プログラム ────────────────────────────
 
◆━【時短社員のマネジメントがなぜ重要なのか？】

・時短社員の現状と課題

・時短社員の上司に求められることとは？

・時間に制約のある社員のマネジメントこそ
ダイバーシティマネジメント実践の場である
 
◆━【プログラムのご紹介】
１．育休復帰の時短社員の状況と不安を知る
■パートナーや周囲の協力があるか否かで働き方は大違い
⇒なるべく多くの「手」を事前に整えておく
 
■突発的な休みや呼び出しは、常に想定しておく
⇒情報共有、仕事の見える化は仕組みで担保する
 
２．短い時間で成果を上げろは無茶ぶり？！精神論ではない解決策
■仕事の成否は段取りが8割！
■この期間で鍛えた推進力が、後伸びする
 
３．上司と相互理解を深めておくことのメリット
■互いの「察してほしい」はすべてのトラブルの始まり
■時短だからと諦めない・諦めさせない関わり方
 
◆━【質疑応答】
※WEB上で頂いたご質問にお答えします。
 
────────────────内容は変更になることがございます───

■講師:
堀江　聡子　（ほりえ　あきこ）
WisH株式会社　ダイバーシティコンサルタント
はぐキャリア合同会社　代表
 
 
 
■経歴：
大学卒業後、学生援護会（現；パーソルキャリアに吸収合併）、リンクアンドモチベーション、
日立総合経営研修所を経て、女性のキャリアを専門としたキャリアコンサルティング事業を開始。
２０１５年にはぐキャリア合同会社を設立。代表に就任。キャリア相談実績は、5,000人を超える。
一貫して企業人事に関わるパートナーとして、採用・育成・制度設計・風土改革のコンサルティング
に従事。ターゲットの課題やニーズに応じた研修プログラム開発や
プロジェクトマネジメントを得意とする。
 
■資格
・国家資格キャリア・コンサルタント
・日本経済団体連合会認定キャリア・アドバイザー　５，０００人を超える女性のキャリア相談実績
・女性労働協会認定講師
・The Bob Pike Group 認定 プロフェッショナルトレーナー