ダイバーシティ&
インクルージョン推進の
1つである女性活躍の意義を、
女性社員×上司
の二人三脚で
理解・浸透させる

次世代女性リーダー育成プロジェクト型ワークショップ

SERVICE

  • 自己のキャリア形成に前のめりになり、周囲にプラスの影響を与える人材へ

    ダイバーシティ&インクルージョンの実現に向けて、重点テーマを決めて段階的に取り組む企業が増えています。特に、女性社員の活躍と、対象となる上司の相互理解と相互支援を促す場の醸成は必要不可欠です。
    上司は女性部下のマネジメントを通じて、女性に限らないダイバーシティマネジメントの意義やその手法を理解します。女性社員は自身のキャリア形成において、必要なマインドセットや 必要なスキルを学び、リーダーとして周囲に影響を与えながら、ありたい姿の実現に向けた一歩をふみだし、自分らしいリーダー像を探求します。小さな単位から、徐々に周囲への影響範囲を拡げ、チーム、組織とダイバーシティ&インクルージョンを目指す為にも、まずは、個が自分らしく一歩をふみだすための土台形成を行います。

RECOMMENDED

こんな方が高い研修効果を得られます

ダイバーシティ&インクルージョンを推進するリーダーとして、部下の接し方に悩んでいる管理職

社内にロールモデルがいないことに不安を感じたり、またはロールモデルがいても自分との共通項が見つけられず将来管理職を目指すことに自信が持てない女性社員

リーダーとしてチームや組織を牽引するイメージが描けず、何かよい手法がないかを模索している女性社員

VALUE

  • プログラムの
    特徴
    点ではなく、線でつなげて効果を高める。
    ・その時間、その場だけなど点の研修で終わらないよう、実践につなげていくため、職場実践の機会を導入する
    ・女性社員相互のネットワークを醸成するためにも、職場実践期間中の相互支援が上司以外の仲間からもえられるようにピアグループを結成する
    「意識」「能力」「行動」の3方向からアプローチし、行動変容を促進する
    ・「行動変容」を目的とし、「意識の醸成」と「スキル習得」を図る
    自分の感情を受け止め、感情を適切に理解してマネジメントをし、周囲への働きかけや自己のありたい姿を実現するため、「EQ」をワークショップに導入します。感情をマネジメントすることを通じて、自己や周囲との向き合い方も学びます。
    リフレクションを定期的に促し、3K(期待する・機会を提供する・鍛える)を盛込んだプロジェクトワークにより女性社員の確かな成長を実現します。
  • スケジュール
    管理職向け:半日(4時間)×2回
    女性社員向け:半日(4時間)×4回

プログラムの全体像

プログラムの全体像

プログラムの成果

上司・部下との共通言語が形成され、ワークを通じてコミュニケーションが増えることにより相互理解と相互コミュニケーション重要性と必要性を管理職と女性社員が共に感じることができます。

EQ診断を通して自己理解が深まり自分のキャリアと発揮すべきリーダーシップが明確になります。

自己のキャリアを見つめ直し、自身の可能性を広げる一歩を踏み出すきっかけを掴めます。(管理職も選択肢の一つとして視野に入るようになる)

メンバーとともに取り組みを実践することで、自信が醸成され、他の社員にプラスの影響を与えようとする意識が醸成されます。

VOICE

参加者の声

  • 悩みを共有できる仲間の大切さを知った

    最初は、何故女性だけ集められるのか納得がいかなかったが、講義で教わったことが実務にも取り入れやすく、効果を感じるものだった。仲間がいることで自分が一人ではないということも分かったし、悩みを共有しながら支え合えるグループであったことはとても良かった。

  • 仲間とやりきって自信になった

    職場が違う仲間とともに、今回のプロジェクトに参加できたことがとても良かった。これまで職場に対し、業務以外に働きかけを行なうなど考えたこともなかったが、助けてくれる人も沢山いたおかげで、最後までやりきることができた。大変だったけれど、やりきれたことが自信につながった。

  • 違いが分かる=色々な可能性を導く鍵

    実習がたくさんあったことで他のメンバーとの考え方の違いが分かり、答えがないなかで色々な正解を模索する過程が大変役に立ち、かつ飽きることがなかった。

SCHEDULE

管理職向けプログラム

  • Day1
    1. オリエンテーション
    2. ダイバーシティとは
      1. ダイバーシティの概要/トレンド
      2. 自社のダイバーシティ状況の把握
      3. 今、ダイバーシティが必要な理由
    3. ダイバーシティのメリットと効果
      1. ダイバーシティアセスメント
      2. ダイバーシティ項目で事業を考える
      3. ダイバーシティを無視し続けた際の3年後・5年後の自社のリスクを考える
    4. EQから見る私(達)の行動傾向
      1. EQの理解
      2. 私(達)の強み/課題、行動傾向
    5. 自身のコミュニケーションスタイルを知る
      1. コミュニケーション改善へのアクション
  • Day2
    1. オリエンテーション
    2. Day1からの振り返り
    3. 多様性のマネジメントの基礎知識
      1. 部下のやる気を出すために必要なこと
      2. なでしこ別・育成支援トレーニング
    4. メンバーのEQ開発を理解する
    5. コミュニケーションに沿った育成プラン作成

※EQI(行動特性検査)という診断ツールを使用して
個人や組織の行動変革や能力開発を促すプロジェクトとなっています。

女性社員向けプログラム

  • Day1
    1. オリエンテーション
    2. ダイバーシティとは
      1. ダイバーシティの概要/トレンド
      2. 自社のダイバーシティ状況の把握
      3. 今、ダイバーシティが必要な理由
    3. プロジェクト概要
      1. 目的とねらい
      2. 概要の共有
      3. 全体スケジュール
    4. チーム結成
      1. チームビルディング
    5. 今後に向けて
  • Day2
    1. オリエンテーション
    2. EQとは
      1. 行動特性検査解説
    3. コミュニケーション行動スタイル分析
      1. 自己理解
    4. 自己×組織の課題ディスカッション  
    5. 自己目標の設定
      1. ほぼ100シート実践
      2. 上司の巻き込み
  • Day3
    1. オリエンテーション
    2. 現場実践の現状共有
    3. コミュニケーション行動スタイル分析
      1. 自己/組織分析
    4. スキル強化
      1. アサーティブコミュニケーション
    5. 今後に向けて
      1. 課題と改善行動の確認
  • Day4
    1. オリエンテーション
    2. 成果発表
      1. スピーチ準備
      2. 最終発表
    3. ワークレビュー
      1. プロジェクト総括
    4. クロージング

※EQI(行動特性検査)という診断ツールを使用して
個人や組織の行動変革や能力開発を促すプロジェクトとなっています。

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