よろしくお願い致します。

弊社は女性社員の比率が約7割と高く、現在産休・育休を取得している社員は年間で200～300名、毎年約80～100名が育休復職しています。

女性の積極採用を始めた1980年代より就業の継続やキャリア形成をあきらめることがないよう制度を拡充してきましたが、より主体的に自身のキャリアを作っていくマインド醸成の必要を感じ、ワーキングマザーを対象としたセミナーの実施を開始しました。

当初は特に時期や対象を絞らず両立の心構えやタイムマネジメント、コミュニケーションスキルや今後のキャリアビジョンまで一括でセミナーを実施しておりましたが、ワーキングマザーの状況も多様化したこともあり、2019年度より復職直後の方を対象とした両立支援に重点を置いた「ワークライフバランス編」と、両立しながら更なる活躍を考える「キャリアデザイン編」の2階層に分けて実施しています。

「ワークライフバランス編」「キャリアデザイン編」どちらのセミナーにおいても、社員がこれからの働き方を「自分」を主語にキャリアを見つめなおすきっかけを作りたいという思いから、毎年継続して実施しております。WisH様のプログラム内容は、当事者ならではの状況を交えながらも仕事で活躍する視点を具体的に描いて欲しいという当社の意図を反映した内容だと思い、ご依頼させていただきました。

「ワークライフバランス編」では、「巻き込み力」「ダンドリ力」が盛り込まれており、モヤモヤを解消して両立に向けて心を整えるだけでなく、明日から早速業務に活かせる内容が入っていることが良かったです。

「キャリアデザイン編」では、家庭はありながらも１人の社員としてどう活躍していきたいか、を考えて欲しいと思っているので、自分の軸で考えてもらえる構成・内容だったことや、以前実施したセミナー後のアンケートにて「社内でロールモデルがいない」「両立のコツや経験談を聞きたい」という声もありましたので、今年度は役職者の先輩社員２名を呼び、パネルディスカッションを実施する形を希望しておりました。先輩社員とのパネルディスカッションも当社の意向を汲んでくださりプログラムに追加して実施いただけるとのことでしたので、本セミナーを選びました。

「ワークライフバランス編」では、『考え方が固執していたが、新しい視点が得られた、胸のつかえがとれた、講師の実例が参考になった、セミナー後１on１を自ら依頼し今後のキャリアについて上司へ相談した』という感想が出ておりました。
また、「キャリアデザイン編」では、『長い目で自分の人生を見つめる機会になった、時間の活用の仕方を変えることが出来た、先輩社員の経験談を聞き自分も頑張ろうと思った』など、共に良い変化が感じられる声が上がっております。受講社員から他の社員へも良い影響が広がっていくと良いなと考えております。

ワーキングマザーに限らず、社員のパフォーマンスを最大限に引き出すには当事者の努力だけでは出来ることが限られている部分もあると思っています。今後さらに多様化するであろう環境下の中で、管理職へは部下１人1人に合わせたマネジメントを考えてもらうような取り組みを実施していく必要性があると感じております。

また、ライフイベントが起こる前にワークライフバランスを考える機会を設けることで、長期的なキャリアプランを描きながら目の前の業務に携わっていけるようなマインドを醸成したいです。
当事者へ向けても研修という形に捉われず、様々な形で引き続きキャリア開発を支援していきたいと思います。

受講者も１人１人環境や抱えている問題が異なり多様で、1つのセミナーを通して解決出来る部分と、そうでない部分があることを感じています。
上記を踏まえ、社員の悩みをその都度早期に解決出来るよう「点」ではなく「線」で支援できるような取り組みが出来たらと考えております。私もワーキングマザーの１人としてセミナーに参加させていただき、自分自身の気付きになったと同時に、社員へより良いサポートが出来たらと気持ちを新たにいたしました。社員同士のコミュニティー形成等、様々な取り組みに挑戦していきたいと思いますので、引き続きぜひお知恵をお借りできればと存じます。